業務范圍
 
地質找礦
礦產地質勘查
地質災害防治與邊坡支護工程
樁基礎與地基處理工程
基坑支護工程
工程地質勘查
對外交流與合作
  資質證書
  認證范圍
  項目管理
您現在的位置:業務工作 >> 項目管理
項目管理

      廣東省地質建設工程集團公司、廣東省地質建設工程勘察院,經過專業質量保證咨詢公司的培訓和指導,建立了文件化的質量體系,并進行了半年多的試運行,經過中鑒質量認證公司認證,于2003年通過認證。貫標給發展壯大中的地建集團帶來了顯著的變化:

第一、公司第一次建立了自己文件化的質量體系,集覆蓋公司各業務范圍的作業指導書形成了公司第一部質量全書,從公司總部到各分公司、項目組,一支以各級經營管理者和內審員為骨干的貫標網絡初步建立起來,隊伍來斷擴大。

第二、公司自上而下質量意識大大增強,不斷深化對貫標工作重要意義的認識,充分認識到不講質量就沒有市場、沒有市場就沒有效益,必須在質量上以優取勝,以質取譽,贏得用戶滿意,從而占領市場和開發潛在的市場,在競爭中立于不敗之地。

第三、多年來積累起來的龐雜的文件資料變得井然有序,便于查詢和使用;文件的起草、審核、批準、修改、收發、保留、銷毀等環節均得到有效的控制,工作效率大大提高,管理水平不斷加強。

第四、在質量管理方面,逐步形成了一個能自我發現問題、自我糾正、自我完善、不斷提高的良好機制。在生產過程中,自始至終貫徹質量第一,預防為主的原則,避免質量事故,爭創優質工程。

第五、把貫標形成的質量意識、文件化的程序落實到工作和工程施工的全過程。“人、機、料、法、環”五大要素得到嚴格的控制,工程合格率達到100%,倍受顧客的贊賞。

第六、人人珍惜得來不易的貫標和認證成果,從被動到主動,貫徹標準的活動不斷向深度和廣度發展,促進公司管理水平的不斷提高。

      在世界經濟一體化的劇烈變革下,企業乃至國家間的經濟競爭越來越激烈。企業管理的效率直接影響到項目的經濟效益,是決定企業能否頂住激烈的競爭生存下去的關鍵所在。廣地集團公司八十年代就逐步開始摸索、總結、應用項目管理。進入九十年代后,隨著現代科學技術的飛速發展,進行企業內部革新與知識結構重組,項目管理的觀念、方法和手段在公司海內外各個項目上廣泛應用起來,發揮出越來越大的作用,保證了項目的順利實施。

      經過多年的實踐探索、總結提高和理論完善,廣地集團公司形成的一支特別能戰斗的、適應市場的項目管理團隊,目前在投招標管理、任務管理、時間管理、成本管理、資源管理、質量管理、采辦管理、溝通管理、風險管理、綜合管理等領域已經形成一套自己的項目管理體系,在實施中搞好合同管理和施工組織設計,認真做好項目的成本管理,貫徹ISO9001:2000體系的全面質量管理,制定完善的制度,利用項目管理軟件(Project 2000、P3、Prolog等)保證進度、調配資源,積極處理各種外部關系,樹立廣地集團公司的企業形象。

      科學的項目管理保證了集團公司的項目優質、高效地完成,良好的市場形象使公司業務合作更加廣泛!

廣東省地質建設工程集團公司  廣東省地質建設工程勘察院 版權所有 2004-2010 粵ICP備05006443號
地址:廣州市東風東路739號地質大廈  電話:+86(20)3765 4440  傳真:+86(20)8766 4859
手机号码分析